3月28日，信达地产披露了2022年年报。2022年，公司扛住行业急剧下行压力，继续保持稳健经营，稳步发展，全年实现营业收入182.48亿元，实现归属母公司净利润5.50亿元。

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一、公司实现稳步发展、行业地位持续提高

经营工作稳步开展，销售拓展取得成效。2022年，公司累计实现销售面积89.2万平方米；销售金额224.18亿元；回款金额225.41亿元。2022年，公司新开工面积330万平方米；竣工面积172.65万平方米。2022年，公司新增项目计容规划建筑面积219.82万平方米。截至2022年12月31日，公司储备项目计容规划建筑面积229.44万平方米，公司在建面积694.48万平方米。2022年，公司新增代建项目计容规划建筑面积167.51万平方米，并入选中国房地产企业代建业务综合实力TOP10。

公司负债水平下降，财务保持健康水平。截至2022年12月31日，公司资产总额为884.06亿元，较年初869.22亿元增加14.84亿元；归属于母公司的所有者权益为242.16亿元，较年初238.64亿元增加3.52亿元；资产负债率为71.61%，较上年度末71.64%减少0.03个百分点。截至2022年12月31日，公司货币资金123.33亿元，较上年度末122.28亿元增加1.05亿元。

文化品牌建设增强，行业地位稳步提升。2022年，公司发布《信达地产企业文化大纲》，确立了“专业特色的不动产资源整合商”的企业愿景，“专业创造、共赢未来”的企业使命，进一步诠释了“始于信，达于行——诚信、融合、创新、卓越”的核心价值观，将企业文化建设与经营管理融为一体。公司制作企业宣传片宣传册，推进销售案场品牌功能区标准化建设，品牌特色更加鲜明。2022年，公司杭州信达中心（臻奥院）荣获“广厦奖”，合肥公园里、天御和芜湖翡丽世家三个项目获得“黄山杯”。2023年3月23日，“房地产开发企业综合实力TOP500”等测评榜单揭晓，信达地产排名稳中有升，位列第35名，排名上升21个位次。同时，公司还在“房地产开发企业国企综合实力50强”榜单中排名第20位。

二、专业经营、效率至上、创造价值

2022年，面对复杂严峻的市场形势，公司贯彻“专业经营、效率至上、创造价值”的发展理念，重点围绕“打造模式，构建生态；去化库存，加快回款；深化改革，创新机制；稳健经营，精益管理”，狠抓经营管理，强化考核激励，着力打造公司“专业化、差异化、特色化”的发展模式，推进经营管理工作，取得良好成效。

一是打造模式，构建生态。公司努力打造专业特色的不动产资源整合商，通过项目投资、协同拓展、操盘代建、联合建设、项目监管、专业咨询等方式，拓宽了业务来源，提高了轻资产业务规模，优化了业务结构。公司加强行业资源整合，挖掘合作潜力，进一步构建不动产业务生态圈；公司在物业服务领域与绿城物业开展合作，提升了物业服务水平；在商业运营领域与万达商管达成合作，有利于培育提升商业运营能力。2022年，浙江信诚智慧城市运营服务有限公司入选“物业服务力百强企业”，排名第35位。

二是去化库存，加快回款。公司加强市场监测与形势研判，抓住各地稳定市场的政策利好因素，加大销售力度，加快销售回款，努力提高资金周转效率。加强存量产品的销售督导，切实推进存量去化与资产盘活。开展“现房节”活动，采取灵活的促销、行销、渠道等营销策略，提高拓客能力，加强销售考核激励，公司营销体系更加健全。2022年，公司全口径销售额克而瑞行业排名第63位，创历史新高。

三是深化改革，创新机制。深化“放管服”改革，组织开展项目复盘、业务培训、案例宣贯等系列知识共享活动，积极服务和赋能业务一线。推进“大运营”体系建设，实施“计划管理、货值管理、现金流监控、利润监控”的两管两控，建立储、建、供、销、存、融、回等运营及财务指标的数字化管理体系，努力提高项目运营效率。完善考核评价体系，强化激励约束机制，激发企业内生动力。加大员工调配力度，畅通人才交流通道，做到人尽其才，才尽其用。

四是稳健经营，精益管理。继续保持稳健的财务状况，量入为出，开源节流，同时优化资源配置，精准投资、有效投放。勤俭办企，精耕细作，努力提高集约化经营和精细化管理水平。组织开展制度评估，完善公司制度体系建设，通过精简制度，优化权限，进一步赋能业务发展，提高工作效率。加强产品研发和设计管理，推进微改善、微创新，推进产品线迭代升级。加强成本与工程管理，产品品质、工程质量稳步提升。

公司重视广大投资者的合理投资回报，并兼顾公司的可持续发展，拟订2022年度利润分配预案，坚持现金分红回馈股东。经公司董事会审议通过，公司拟以实施权益分派股权登记日登记的总股本为基数，向全体股东每10股派发现金股利0.40元（含税），拟派发现金红利总金额为1.14亿元（含税）。

三、守正创新、深化改革、实现高质量发展

2023年，面对依然复杂多变的市场形势，公司将重点围绕“创模式，建生态；抢回款，去存量；提能力，建机制；稳发展，高质量”，扎实开展经营管理工作，努力提高公司发展质量。

一是创模式，建生态。公司将抓住房地产业向新发展模式平稳过渡的有利契机，将定位差异化落到实处，进一步提高轻资产业务规模，向轻重并举方向发展，加快打造专业特色的不动产资源整合商。进一步加强与金融机构、投资商、开发商、运营商、服务商的交流和合作，提高资源与能力的整合利用水平，赋能公司业务发展，形成不动产业务生态圈。

二是抢回款，去存量。抓住需求端利好政策、疫后信心修复等有利因素，采取灵活的营销策略，千方百计加快销售回款，提高自我造血功能。公司将以营销为龙头，以销定产，全面提高产品力、营销力、交付力。加强投后管理工作，努力提高投资资金回收效率。加大现房、商办、车位等存量资产去化力度，减少库存积压，优化资产结构。进一步健全自销体系，同时开展外部渠道合作，拓宽客户来源，切实提高项目去化速度。

三是提能力，建机制。公司将坚持守正创新，不断提升能力；围绕专业开发，重点提高产品研发、工程管理、成本管控、市场营销、物业服务等基本功；围绕模式创新，重点提高资源整合、资本运作能力，以及面对复杂业态的价值判断、价值提升与商业运营能力。继续推进“放管服”改革，建设“大运营”体系。深化市场化改革，健全“能多能少、能上能下、能进能出”的激励约束机制，为“想干事、真干事、干成事”的人才提供有为有位的事业平台。

四是稳发展，高质量。继续坚持稳中求进的工作总基调，保持稳健的财务状况。加强资金统筹管理，提高资金使用效率。量入为出，精准投放，强化投运一体化，优化城市布局和资源配置，进一步提高投拓质量，完善新发展格局下的盈利模式。继续推进信息化建设，进一步提高运营数智化水平。继续加强品牌建设，努力通过提升产品和服务品质，进一步提高客户满意度。

2023年是信达地产上市十五周年，公司将深化推进公司“三五”规划实施，守正创新、深化改革，落实定位差异化、模式轻型化、团队专业化、运营数智化、机制市场化系列举措，加快打造专业特色的不动产资源整合商，努力构建公司高质量发展新格局。

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